第225章 95. 变革管理
O莅临指导，与学员们混了整整一天，说明了CEO对黄埔一期的重视。毕竟黄埔一期是蒋校长用来打天下的主力，怎能不让他们尽情接受蒋校长的鼓舞和鞭策呢？而CEO的口才，看来比蒋校长还要好，他上任后在媒体上做了几次演讲和访谈，多卡集团的业绩还没涨，但股价居然涨了。不过CEO心里明白，靠口才支撑的股价，最多只能维持一两年，最后还是要看KPI，这就需要黄埔一期二期三期的学员们撸起袖子加油干了。
巴塞罗那集中课的主题是“变革管理”，用俗语表达，就是“新官上任后如何烧三把成果斐然喜大普奔的火”。这当然是一个重要课题，杰罗姆在中国新官上任后烧的火，就差点儿把自家房顶给烧穿。
二十四位学员大部分是欧洲人，也有几位美国、加拿大的，所以课堂上就全是用英语交流了。课上小组讨论和小组作业特别多，小组间有些PK的味道，让方自归颇有些不适应。
小组讨论时每个人都要贡献观点，讨论中你也要认真听别人的贡献。别人贡献观点时，你还要互动提问。小组讨论完了，还要在大班上演讲，整个过程就绝对开不得小差了。当年在中国大学上课，只要你不打呼噜，在课上睡觉也没人管你，在这个program上是万万不行的。所以上课的强度很大，而且时间很长，晚饭后往往也有活动。比如第一晚，GE的那个前VP就请了巴萨罗那某大学的心理学教授，请她给大家聊聊艾宾浩斯遗忘曲线和耶克斯-多德森动机曲线，第二晚，又请两个巴萨罗那企业界的成功人士，给大家分享企业并购后成功整合的案例……五天日程排得满满当当，方自归才渐渐明白，公司把高层经理们召到巴萨罗
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