第225章 95. 变革管理
而这个多卡执行官课程，整个培训历时一年，每三个月全体学员集中上一次课，一次课五天，上课地点分别在巴塞罗那、旧金山、北京、阿姆斯特丹、斯德哥尔摩。这就意味着，方自归在这一年当中，每一两个月就要倒两回时差，做两次痛苦的洲际飞行，方自归就打心眼里不想参加这个培训。特别是方自归正在欧亚管理学院上MBA，方自归以为，这个多卡执行官课程无非是个压缩版的MBA，想来是没什么用处的。
然而方自归却不得不参加这个培训。
半年前，多卡集团换了CEO，新CEO新官上任三把火中一把火，就是“DokarExecutiveProgram”，多卡执行官课程。新CEO计划通过这个program，用三年时间，对集团内有潜力的高层管理人员进行一次培训，对管理层统一洗脑，以实现董事长，也就是瑞典排名前五的某富豪所要求的KPI。所以这个program，是新CEO搞的黄埔军校，在第一期二十四个学员中，亚太区仅分到三个名额，老卑把参加黄埔一期的一个名额给了方自归，对方自归来说是一种巨大的荣誉，方自归怎能拒绝？
为了黄埔一期的成长，CEO颇为用心。GE一位VP退休后开了家培训咨询公司，收费很高，因为这时的杰克.韦尔奇和他的GE，是全球企业界的明星，这VP是杰克.韦尔奇的直接下级，自然也蹭到了热度。多卡集团的新CEO，就请了这位退休发挥余热却大热的美国人，来操刀主持他的“DokarExecutiveProgram”。
CEO为了打造他的黄埔军校，不但舍得出钱，而且舍得出力。黄埔一期培训的第一天，CE
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