到了极大的满足，坚定了回去大干一场的打算。
跟着江飞宇这样的老板，不亏！
下午4点左右，各部门领导都发言结束后，李婉依代表公司做了总结陈词。
这次年终总结加述职，才算是彻底结束了。
至于，飞宇科技和下属子公司2003年的业绩目标？
按照江飞宇的管理理念，他从来不对未来1年做预测。
很多公司有一个习惯，就是年初的时候制定今年一年的业绩目标。
比如，你销售部预测2003能实现多少营收，拍脑袋定一个数2000万元。
并且就划定了线，要求你按照这个2000万的目标去实现。
年底要是实现不了，那不好意思，老板扣绩效、扣奖金就有合理的借口了。
这特么的，要是能预测准了，不都是神了吗？
所以，根据江飞宇的要求，各部门只在第一个月份制定当季度的工作任务。
这个东西，估计要下周例会上陈述了。
会议结束后，江飞宇、李婉依、秦文舒三人来到江飞宇办公室内。
这里还有一个小型的闭门会议，不适合当众召开。
“老板，这是根据去年各个部门、子公司的任务完成度，算出的部门绩效，请过目。”
秦文舒递过来一份文件。
这份各部门的绩效表，就是李婉依和秦文舒一起算出来的。
李婉依不用看，她已经了然于胸了。
现在给江飞宇看，不过是最终拍板而已。
因为，这份部门绩效方案，涉及到大额年终奖的支付。
第七百三十一章 过年的问题(2/5)