企业。淡淡是花都那边的欣凯兴，咱们这里根本就没法比，那边的那些年轻人，对于这个保持得可是相当好的，整个车间一进去都让人有一种舒畅的感觉，我在咱们车间里面可没有看到！”九一重工的车间环境管理方面，大多数都是来源于花都欣凯兴。
那个厂，基本上都是他们老板一手发展起来的，再加上里面大部分都是年轻人，很多人都是在厂里面学出来的，没有几个技术牛逼无比的大师傅，也容易管理。
在老板的严厉奖惩制度之下，那些年轻人很快就养成了习惯。
九一重工这些来自各个国营工厂的老家伙们，干活都有着自己的特殊习惯，以前根本就没有想过干活的东西还得整整齐齐地摆放着，哪怕是在干活之后。一般他们都是用了工具之后直接往旁边的工具柜上面一丢，然后等到下班的时候再收拾！
“不至于吧……”对于方强的话，陈东升有点不相信。
那个厂，老板才在里面干多久？
一两年的时间，能够搞得起来？“5S”管理国内的企业都搞了不少次，但是没有那家厂不是搞了一次又一次，搞了一年又一年，到头来都是一场空白。
九一重工的管理制度，比国外的那些企业都还多了一项，多了一项素养！
何为素养，那就是他们年轻老板提出来的复合型人才的发展方向。每个工人必须在工作中不断地学习，不断地进步。从去年六月开始的每年一次技能等级考试，不仅仅有着他们的专业知识，甚至对于他们这些高级技术工人有着文化考试的要求！
他们那个年轻老板搞出来的最为让人蛋痛的就是非得让人事部的人在给他们出的笔试题里
384 主任，这次考察的官有多大？(3/6)