这些曾经是十分走俏的产品，现在的价格却是一跌再跌。四千多元一号的螺纹钢，现在不足两千元，而红光集团的吨钢生产成本却高达一千五百元，再加上订单愈加减少，运输日益提高，企业面临的压力可想而知。
除了段钢林之外，还有公司几名副总以及组织部部长、宣传部部长、生产处处长、技术处处长、设材处处长等八大职能处室的一把手。大家聚在林家彬办公室旁边的小会议室里，一起讨论着红光集团的出路。
面对激烈的钢铁行业形势，红光集团这个没有自身独立矿山、远离大都市、交通不便、信息闭塞的大型国有企业究竟应该怎么办？
聚在林家彬会议室里的领导干部们，你一言我一语，有的说我扩大生产规模，与各大银行签订高额贷款合同；有的说采取下岗分流的政策，把一些年龄大、身体不好的职工们辞退，减轻企业的压力；有的说要把红光集团与周边的企业合作，成为他们的下属企业……
一个又一个的方案提出来，一个又一个被林家彬否决。
作为红光集团这个拥有几百亿资产、几万名职工的大型国有大型企业的老总，林家彬在企业面临生死存亡的重大头头，必须冷静，必须理智！他自从上任以来，这是他面临的最大的工作难题！作为一家老牌钢铁企业，他不想让市场的激流把红光集团冲垮，他必须让红光集团进一步振作起来！做好这项巨大而艰难的工作，对于红光，对于他个人，都具有十分重要的意义。
林家彬对在座的主要领导干部讲道：“隔壁的大会议室里，现在已经坐满了全集团两千多名科处级以上领导干部，呆会开会，我先讲，然后于部长讲，我们要利用这次会议，把大家
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