分煤矿，以便度过这场危机。
乐林集团一直致力于能源行业，对于相关产业当然比较敏感，在经过集团上下的反复开会研究讨论，又请了一些专家来咨询，乐林集团最终得出结论，作为不可替代和不可再生的资源类产品，煤碳企业的困顿只是一个暂时的现象，只要亚洲的经济开始复苏，对煤碳的需求就会大幅度增加，到那个时候，其价格也必将随之而水涨船高。于是，乐林集团非常痛快地答应了，并从储备资金中拨出一部分专款来，专门用于煤碳企业的收购和并购，短短一年之内，相继收购和整合了五六个大大小小的煤矿，然后再进行整合成了两个中型的煤矿公司。
事实证明，乐林集团的眼光果然不错。当初收购那几个煤矿的时候，正是那些企业最为艰难的时候，价格自然不高，最多的一个也不过才花了一千万，有几个小的甚至只花了两百来万就搞定了，而随着经济的快速复苏，各行各业对煤碳的需求也快速增加，库存全部销售一空，而且煤碳的价格开始稳定，并随之缓慢上涨。
只要能够保证足够的销量，那么就可以保证企业能处于不亏损的状态，这是一个有利的信号
乐观的估计，按照这样的增长幅度，乐林集团只要用两三年的时间，就可以收回来当初所有的收购成本和后续的相关投资，接下去的就全部是净利润了。
不过由于当初煤碳资源受到的伤痛太深，就算是很多人虽然已经意识到了这个行业的潜力，心里却还在踌躇，因此在林晓看来，现在去投资煤碳资源，既没有如乐林集团一般需要有巨大的决心，咬紧牙关硬抗着度过危机；又没有引起别人的广泛关注，从而增加竞争难度，这样看来，算是刚刚起步
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