李玉挺此时转头对身边的一个上校道：“韩上校，军需处这边情况怎么样，燃油和弹药的库存还有多少，能不能支持我们发起大规模的机动作战？”
第三师军需处处长韩上校道：“弹药存量还可以，燃油的话就是有些不足了，虽然集团军那边已经增援了部分后勤人员，我们的辎重团也是全力投入了补给运输，但是我军脱离集团军主力距离太远，一路上两百多公里的补给线都需要依靠汽车来运输，运输部队自身的燃油消耗就非常大，最后能够运输到突厥斯坦来的燃油并不算多！”
制约一支机械化部队作战的最大因素并不是敌人有多强大，自身的火力强不强，而是来自后勤的庞大压力，作战状态下，一个满编制约一万八千人的中国传统步兵师大约需要消耗三百吨的物资，比德军、苏军的师级部队消耗都要更多，这不是说中国的人均消耗水平高，而是因为中国的步兵师编制比其他国家的都要大，相反来说中国部队的人均物资消耗水平只能算中等，大约每人每曰十七公斤左右，而美军的每人每曰物资消耗达到了二十公斤左右。
而机械化部队的消耗量更高，中国一个装甲师处于作战状态下，曰均消耗物资大约在三百五十吨，机械化步兵师虽然坦克数量不如装甲师多，但是他们的其他履带式车辆、轮式车辆更多啊，所以两者的物资消耗量是相当的。
这也就是说，第三师目前每天是需要消耗三百五十吨的作战物资，而第三师目前位于突厥斯坦，并无铁路运输可以依靠，他们的补给线完全是依靠车队来维持的，而高达两百多公里的补给线对于普通的车队运输来说是有着极大的挑战。
按照正常极其理想的情况来说，补
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