一位身着淡色职场服饰的女性文员，20来岁盘着头发，化妆十分专业，声音甜美，由她来照本宣科介绍文本图片。
想必东电每年来来往往交流考察合作的事项不少。但要介绍的东西都差不多，久而久之干脆专门找来一位符合大家av审美秘书形象的ol来负责介绍一切。
漂亮标准的日文发音，伴随着小田切蚊子一样令人讨厌的翻译，大家对东电的火电管理有了大概的了解。
东电的火电事宜由火电事业部统一管理，这个部门只对总经理负责，部门在总部地位大概相当于生产司，下面分为东、西、中央三个火电事业所，各自管辖五家电厂的发电事宜，换成中方背景。大概就是鲁东局、晋西局之类的地位，但格局相对小一些，每个事业所只负责5个火电厂而已，每个事业所下面又都配有总务部、维修部、规划部等等，统一管理各电厂的工程计划与设备维护。
简单来说，他们的运行与维护几乎是完全分开的，拿鹿岛电厂来说，这里的所有人员几乎只负责让电厂正常运行。有任何检修与工程一类的事情，都由总部统一派人来做。这样无疑大大减少了电厂的人力成本。
实际上，这也是中国将来几年在管理上的改革方向所在，苏联玩儿脱后，中国的各行各业开始向发达国家学习管理经验，这种“运维分离”的机制可以大幅缩减电厂工人队伍，同时将负责维修、工程的人员集中起来充分调用。大幅降低了生产成本。
除此之外，“外包”这个词也将渐渐兴起，大工程小检修，通通可以用外包来解决，比自己养着一堆懂工程技术的人员要划算很多。
当然。这些都是体制
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