，一定是知道这一但未必重视，在生产实施方案的设计上，几乎走的是理想主义路线，认为任何理论上的焊接工艺，只要有设备，人都可以实现。而这些理论，他们掌握的虽然不如发达国家先进，却也完完全全领先于国内的设备基础了，然而设备基础也许都不是最大的困难。可以买，可以引进高精尖的设备，但工人是买不来的，因此在工艺实现上的差距，才是如今的争论要
同样完成一种组装，也许有三五种焊接方法，都能出活儿，但中间其工艺的精密程度和复杂程度是不同的。结果上的误差和质量也是不同的。一个出色的生产企业，就是要不断地寻求最简化。成本最低的焊接方法，制造出尽量质量过硬的产品。
而搞学术的人，他们认为只要理论过关了，其它就是你们搞制造的事了，成本一定是忽略的，质量一定是高标准的。对他们而言这个东西更像是一个艺术品，而非产品。
这也就导致了两边的矛盾，吴强高呼你们的方案不现实！常思平却咬定必须这样，必须出最好的产品。
张逸夫只恨自己没有理论基础，现在即便发现了双方纠缠的事。也找不到合理的解决方案，果然隔行如隔山啊。
遇事不决，用“电脑”。
他们吵他们的，文天明记文天明的，张逸夫则在“电脑”更深层，去挖掘具体生产工艺上的理论。常思平属于学院派，在不到一个月的时间内凭学识设计出一套方案，完全没有经历过实践检验，这必定是不科学的。
这一次，张逸夫的目的不再是设计图纸，而是那些教训和经验，那些在经历过无数失败与试验之后，辩证反思，留下的真知。
280 动笔(2/4)