庞大了。我建议唐朝能源集团实行上下游一体化的经营模式，不仅要进入上游的油气勘探及开采领域，中游的炼油、销售，还有下游的零售、石油化工等业务。”彼得稍微思索了一会儿，开口建议道。
“哈，我本来就是这么打算的。”唐宝笑着说道。
接着。
又郑重地强调道：“我同意采取上下游一体化的经营模式，不过，最核心的永远是油气勘探开采业务。”
“唐，放心，我在油气行业干了数十年，分得清主次。”彼得应道。
随着七十年代资源国不断掀起国有化运动，加强对本国油气资源掌控力度，私人油气公司获取油气资源是越来越困难，国际石油市场已经从资本主导转向资源主导，谁掌握了上游勘探开采环节，谁就掌握了主动权，也就意味着掌控了盈利和发展的基础。事实上，中大型油气公司无一例外的都将上游油气勘探开采视作重点，一则是油气勘探开采领域是石油行业利润最丰厚的环节，另外掌控油源等于是掌握行业发展的主导权。
唐宝和彼得仔细地讨论着唐朝能源集团的发展战略，一直持续次日凌晨两点多钟，最终，在两人的努力下，一份唐朝能源集团的战略发展规划火速出炉。
首先。
确定唐朝能源集团实行上下游一体化经营模式，上游勘探开采是核心。勘探开采的重点目标是西非几内亚湾和印尼、马来西亚等地区，紧盯着里海地区，拉夫赫油田暂时没办法动，列为后备资源。
第二。
唐朝能源集团拟收购三到五个油田区块，作为发展起步的基础。但是主要会投资勘探，**寻找石油。
第361章 辞职(2/8)