部的制作费亏空事件，还有助理导演直接跳楼，主动背锅。
这些昭和愣头青。
每月十几万日元，玩什么命啊。
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更木剑八现在要等待时机。
所谓：不蜚则已，一蜚冲天；不鸣则已，一鸣惊人。
选择破局的话，最优先级的肯定是三个核心业务部门：
编剧们的企画部、制片人们的制片部、导演们聚集的监督部。
这是整个电视台的核心内容平台，至于新闻部，属于为了保住电视拍照而存在的养老部门。
还有广告部、技术部、人事部、财务部、宣传部、调研部，这些属于后勤保障部门。
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枫花练提出来的策略，是一招绝户计。
六十年代开始，TBS和圆谷株式会社的联合制作出《奥特Q》，开创了新的电视剧制作模式。
这是东京特摄史上第一部以怪兽作为主角的特摄连续剧，《甘い蜜の恐怖》的鼹鼠怪兽蒙古**场，创下38.5%的超高收视率。
此后，NHK电视台开始效仿这一模式。
特摄片《赛文奥特曼》、爱情喜剧片《三口之家》、还有“漫画之神”手冢治虫和NHK合作的多多罗，都属于此类外包模式的优秀作品。
这种模式极大减轻了电视台的制作成本。
富士电视台、朝日电视台、NTV电视台都很心动，只是迫于内部压力，迟迟没有行动起来。
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这种模式下，企画部、监督部都会大幅度弱化，导演、编剧的业务转给外包公司制作。原企划部和原监督部只负责电视台一些新闻节目和综艺节目
第三章 枫花练的釜底抽薪策略(2/4)