工业（电影产品，如何运作）
市场（目标市场）
发行（发行策略）
风险要素
融资计划（策略，融资假设）
这些方面的东西可以多，不可以少。退一步来说，对于单部电影的计划书，执行摘要和公司部分可有可无，像公司运营的固定成本就不会发生在《灵魂冲浪人》上，所以把项目自身的费用在预算范围之内做好就行了。
但是项目的市场、发行、风险要素和融资计划，这四大单元一定要做好，内容背后的数据要做全。
这是制片人的工作。为什么有很多优秀的年轻导演，却很少优秀的年轻制片人？为什么很多电影人从业多年才会接触制片工作？别说其它了，只说这些基本的文案，都不是谁都做得来。
制片人是电影生产机器中最复杂繁琐的一部分，如果说导演负责创作，负责花钱，制片人负责统筹，负责找钱。
不是谁都擅长、喜欢这么一份工作。
这是狮门和叶惟第一次从立项开始的合作，《驱魔录像》直接是成片交易，乔恩等人不知道它的商业计划书做得怎么样，考虑到它的制片周期，很可能就没有计划书。《阳光小美女》那些更不得而知，而现在《灵魂冲浪人》这份计划书……
不能说差劲，只是四大单元都太简单，太有信心了。
在座谁都知道叶惟不可能不懂做计划书，一个15岁从零开始创造出现今事业的最年轻金球奖最佳制片人，他的lms策划书想来一定做得华丽四溢，让人一看，“这小子是个天才”，才会打动普雷通和梦工厂。
第395章 他不是你想的那样(2/10)