拉普兰军的筑垒防御地带最近的距离只有二十五公里，和平时期一个步兵营只需要一天的强行军就能赶到，坐火车的话连卸载装备和士兵的时间也算进去，撑死也就是三个小时的事情。可如今四个步兵师走了快一天了，才走出了可怜的十五公里……
行军计划的不顺遂勉强还在可接受范围内，给拉普兰人多出一整天的时间来做准备，也许会造成一些影响甚至是麻烦，但人力资源和装备数量、性能上的差距不可能靠一天的时间弥补。在公国军强大的攻势面前，拉普兰的抵抗最终必然会被粉碎，就像被铁锤砸碎的核桃一样。
但这里有一个前提，即后勤必须给力。
空有大炮却没有炮弹，士兵们满腔热血却填不饱肚子——就是军神再世，要想指挥这样的部队夺取胜利，也只能靠祈祷母神降下奇迹了。
偏偏公国军正在遭遇后勤混乱无力的困窘与阵痛。
后勤系统的混乱既有来自外部因素，如道路拥挤、泥泞等等，更有自身内部的因素，如组织结构不合理、官僚主义、人员专业素质不足、管理混乱、程序作业执行不彻底等等。当内外因素相互结合，整个系统顿时成了一团，要不是还有一群足够优秀且责任心充足的基层，公国后勤系统很可能开战第一天就彻底崩溃了。
但就算基层超常发挥，上层系统特别是下指令和传输指令的部门出状况，依然会造成严重的问题。
最常见的是弄错部队番号和补给种类、数量，这类失误占了总体投诉的百分之七十五。譬如安东诺夫军士本应得到的是步枪枪油，结果补给分队送来的却是应该给后面的炮兵的炮筒油。又譬如某个炮兵部队申请的是炮弹，结果
13.冰风森林（十二）(4/6)