现在就必须把基础打牢，先把自家的社交属性给做出来。
说白了，就是在顾客圈中做好口碑。
把他们家汉堡的优势发挥到极致，让他们的产品，成为广大老百姓的日常必需品。
把客户的忠诚度做出来了，客户的粘度也就提升上来了。
客户粘度有了， 那么他们的品牌力就体现出来了。
人们看到汉堡先生的招牌，就会选择无脑相信他们家的汉堡好吃卫生。
不用多想，冲进来点餐吃就是了。
等到那个时候，他们汉堡先生就成了金字招牌，都不用自己出去选店铺的地址。
而是不管在哪里开，都不用担心没客流的问题。
等做到这个地步，那就是那些大商超主动找上门的时候了。
而现在嘛，他们正处于打基础的阶段。
他们在这十几个城市的第一步走的非常成功，那么接下来，自然要加快在这些城市扩张的速度。
也不用多开太多，他们的初期目标就是，在这些城市，每个城市开三到四家。
就在今年之内……
父母对杨一暖的想法，倒也并不反对。
因为这第一步的成功，给老两口也带来了非常强的信心。
而且现在全国二十二家分店，单店日均净利润都有二万，一个月下来就能有一千多万的净利润。
这些钱不拿去开新店，难道放在银行里等着下崽嘛？
而且现在他们再去找银行谈贷款的话，那可就和以前不一样了。
以前他们在巴州的时候，不过是个初创品牌
455 这才是高科技服务实体的正确打开方式(2/4)