“企业的产品库存多，也就意味着产品所占用企业周转资金多，成本负担加重。我认为库存产品的价值会在一周内跌掉百分之一
至百分之二，而且随着时间的推移，这一贬值的过程还将继续持续下去。但是如果过份地降低企业库存，一旦出现意外情况的发生，则会出现企业产品在市场上的断档。这对于一家成熟企业来说，也并不是什么好事！当然了，如果说是有意采取饥饿营销方案，那是另外的一回事了！”
方明远点了点头，做了一个继续的手势。饥饿营销方案，也就是企业一方故意调低产品的产量，以期达到调控市场上的供求关系、制造自家产品在市场上供不应求的“假象”，从而可以维持商品较高的售价和利润率，达到维护企业品牌形象、提高产品附加值的目的。对于饥饿营销方案，他可是一点都不觉得陌生，前世里，那些房地产商，还有小米手机和苹果公司，就是饥饿营销方案的典型执行者。
“我个人认为，库存产品要是换个角度来看，就是吞噬企业周转资金，提高产品成本的魔鬼！你要像从事鲜nǎi制品行业一样来管理公司，因为nǎi制品的保质期是很短的，而一旦要过了这个期限，那么你的大麻烦就会来了！”罗伯正sè道。
“那么，罗伯先生你认为这个‘保质期’应当是多久？”林蓉好奇地问道。
“这个就要根据具体的行业和企业的现状来决定了。”罗伯一摊双手道，“并不是越短就越好，我个人是不怎么赞同零库存管理方式的。虽然说，它在ri本的不少企业中执行的非常好！在苹果公司，以前差不多是在三十天左右，现在基本上可以控制在一周里！”
第九十六章 又一个牛人(4/6)