。被某些作者恶搞。将其命名为某些特殊行业的特殊名字。
更加重要的是。这么一家店铺，开张之后，李析显然是打算以更高的价格出售，甚至，还打算将这么一家店铺，发展成世界连锁，利用这样的店铺，将某些劳当麦或者月巴克一类的店铺。直接挤垮，当然是最为大快人心不过了。
不过，这儿要说的是，这么几家店铺，之所以作的好，其实根本上并不是他们的产品有多好，而是他们那种全新的经营和管理，尤其是管理理念，要胜过guonei的相似类型的店铺一百年甚至五百年以上。
或者这么说吧，由于某些历史的原因。guonei的某些店铺也好，公司也好。在管理上面，和几十年前，甚至几百年前相比，非但没有进步，反而退步了，可能还不如宋朝以前的管理理念。
又或者说他们根本都没有任何管理，一个责任不明确的问题，就足以让百分之九十九的店铺，和管理二字，完全扯不上任何关系。
只是，李析眼下却又显然并没有思考那么多，他的主张，一向是先做了再说，至于在做了之后，过程当中发现了问题之后，就针对问题，立即改进。
这儿最关键的，当然还是针对具体的问题进行改进。仅仅这一点，就足以胜过guonei百分之九十九的企业一百倍而绰绰有余。因为绝大部分的企业，在发生了问题之后，所采取的的办法都是更换员工或者更换lingdao。而这实际上是显然是没有任何作用的。
就比如某润发超市，尽管其在经营方面，一意在模仿国外的几家大型超市，但是显然，只学到了一些表面问题，而不知到别人为什么要那
第四百八十五章(9/11)