信息、人力资源在国内的发展现状、瓶颈以及机会，资深专家又向企业负责人们呼吁着要提升企业对人力资源功能的重视度、投入度！
最后是经验分享，分别由两家外资企业、一家国有企业、一家民营企业四种企业模式的代表分别发言，然后由专家、教授，以及四个代表同坐在主会台上，接受大家的现场提问。
“把现场提问的内容录下来！”裴云凡转头对谈昙说道。
“正在录。”谈昙小声说着，用手指了指自己的手机，示意正在录音。
裴云凡赞许的点了点头，便又将注意力放到会议中去了。
不过，听了几家企业的提问，裴云凡倒真觉得自己公司的人力资源管理水平算高的！而且公司的hr的专业度与大多数企业比起来，也相当的不错！
在这样高级别、高水平的年度峰会上，前面专家和教授发言内容的高度和深度都极好，四个企业的人力资源代表分享的运作经验，在各自类型的企业里，也极具代表性！
只是，这自由提问环节，或许是主办方想用更多的问题来活跃现场，所以对问题并没有进行事前的收录与筛选，而让一些过于低级和幼稚的问题，与这样级别的会议显得格格不入起来。
有问企业要不要做绩效考核的；有问企业绩效考核要不要按职能来分的；还有问常期有员工要求加薪的情况该怎么处理；问绩效比例多大为宜……。
这种企业，不应该来参加这样的峰会！而应该让他们的hr去参加基础的模块操作培训！
当然，这些问题四个企业的首席人才官都低着头，假装没听见似的——这些问题远远够不上探讨的级别！
所以，只有那
第223节(6/10)