总讨论了一下，其实方案没有内行和外行之分，而且对于公司来说，除了我们财务部自己是内行，90,的部门都是外行，所以对付外行，还应该是用外行的方法。所以，我们将你说的这几条一一讨论一下，看以什么方式推行下去。”李总监是死了鸭子嘴硬，就算是求人，也不肯承认自己比别人差，这让洛雨熙有些哭笑不得。
不过，他找的这个理由也算是在理——方案是内行人做的，却是给外行人看的、让外行人来执行的！所以，真正好的、在企业执行得好的方案，都是外行人都看得懂，又好操作的方案！
有了这层认识，在沟通的时候，倒不需要他对自己有多认可了，反而沟通的顺畅程度要提升不少！
想到这里，她不由得有些佩服方爵来：他居然用了三天时间，说服了这个老顽固亲自来找自己——看来，他这次下的功夫可真不少！
“你说的第一条，化整为零的方法：将整体预算方案分解到各个小的方案中，淡化预算的痕迹，让预算日常化！这个我其实不太认同，这是个完整的制度，拆了就不是一个制度了！不过，反正现在也没有完全推行，就试试看吧。”李总监虽然对方爵妥协了，显然心里还是有很大的抵触情绪，看来是迫于压力呀。
洛雨熙在心里暗自笑了笑，拿过李总递过来的已经拆分的子制度，仔细看了看，对他说道：“化整为零和化零为整是个正反向过程，现在先化整为零，让预算不知不觉的成为各部门最日常的工作习惯，就如每个月写工作总结一样！到了这种程度，再化零为整，将所有的子制度都归集起来，成为一整套的财务预算管理制度！”
“恩，我也是这个意思：用时间换结果！
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