非洲混了几年，此间他跟雇主的一位工头混得很熟，所以工期一结束，他便被这个工头带到了下一个项目，慢慢的变成了一个小头目。几年下来，基建的项目管理学会了不少，渐渐的看出了承包工程中的一些门道。就在这时，机遇降临了。一个名叫希伦.瑟曼的德国商人出现了，先是雇他跑跑腿儿，给他一些与中国公司有关的小业务，这期间里毛显坤充分的表现出了他的聪明和智慧。很快，希伦.瑟曼便答应投一小笔资金，给他回国开创事业，这令毛显坤喜出望外。
回国之初，毛显坤还是从自己熟悉的工程承包开始做起，项目小他不在乎，但管理上从不含糊。一是他有外来资金的支持，凭着敢于垫资承包这一条就击败了无数个实力不足的竞争对手，几乎拿下了他所有看得上的项目。二是他的管理方式先进，从国外学来的皮毛经他的手一发展就成了具有中国特色的新经验，管理流程样样齐全，奖惩制度条条规范。活儿给他干得是干干净净漂漂亮亮的，名声也就响起来了。
但事业发展到了一定阶段以后，瓶颈出现了。制约着他的人脉条件限定了他的从属地位，再想发展便是难上加难了。这时，第二个投资人出现了，他便是“蜘蛛”先生凯恩.斯坦利。
斯坦利先生投入的不仅仅有金钱，更有他急需的沟通管道和人力资源。借此，毛显坤踏上了他事业的快车道，贷款、拿地，批文、发包，施工、验收，还贷、预售，每一个环节都在“蜘蛛”先生网络的节点上，利益分成之下一路绿灯，从不必毛显坤劳神费力。几个项目下来，朗坤集团变成了地产业里一颗冉冉升起的新星，而毛显坤也摇身一变，由建筑工程承包商成了著名的地产开发商。
第三章.内焦外寒（2）(3/14)