华坤系的管理成本必须降下来，否则一旦遇到消费萎缩的大环境，华坤系为了度过危机，只能选择关闭部分门店、降薪裁员。
这种局面是最糟糕的，在员工没犯什么错误的时候无端降薪裁员，整个企业的人心就散了。想要把整个企业的人心再次凝聚起来，可就没那么容易了。
“老孙，想方设法降低华坤系的管理类费用，已经成为我们华坤系的当务之急啊”
陆坤感慨道。
如果光看销售业绩、销售利润涨幅，华坤系的形势自然是一片大好，但看了孙博文让人统计出来的这份数据，陆坤的心情正由天堂一步步地往下坠落。
华坤系的情况，不容乐观！
“老板，我就是这个意思。”
孙博文身子前倾，“华坤系的管理类费用，在去年同期，我们仅为4.7%，而在如今，却攀升至8.7%，这是一个巨大的隐患。
沿海地区大中型连锁超市的管理类费用，占销售总额大多在5.0%~6.6%之间，并且，他们的管理类费用占比，呈持续下降趋势。”
“嗯。”
陆坤点点头。
华坤系不可能永远都窝在安桂、贵州，迟早都是要走出去，与群雄逐鹿天下的。
现在的管理类费用就这么高，未来还有什么前途可言？
怕是还没在外面站稳脚跟，就会被对方打得落花流水。
“说说你的想法吧？”
陆坤倒不至于为了这个事情心慌。
毕竟最近几年，国内都在蓬勃发展，除非出现经济危机，否则消费降级现象就轻易不会出现。
“老板，我们华坤系管理类支出中的大头是物流。这个问
第161章 找出问题，解决问题(2/8)