网点的店主争锋相对，聂焱给了他们一份详实的计划表。意思很明白，大家有钱一起赚，不会漏下谁。
鼓动起大家的积极性之后，一切就都变得简单了起来。
聂焱不搞所有店面都必须一个样的刻板化经营，就按照当地的风土人情来装修，只不过招牌必须是ny生活馆。再者就是，聂焱跟所有下属的店主都达成了一份透明的利润分成表，现在不是原来‘一言堂’的时代了。
不是说聂焱坐在临海市，下面的这些人就会把钱都交上来，自己一点都不挣。
那不现实。
聂焱想的很明白，他现在将公司就要做成让所有下线接触市场的人都能挣到钱的公司，众人拾材火焰高。想要公司做大，就不能小心眼儿。什么钱都不放手，不是长久之计。
好在现在网络发达，程南熬的流鼻血，让六猴儿给他拿冰袋敷着鼻子，日夜赶工的做出来一个公司内部的物流网络。
物联网做好之后，每家店每日的销售情况都可以显示出来，需要补货，或者出现某种货品在这座城市销售的不好，别的城市却销路火爆这样的状况时，可以做到在第一时间换货。再就是总公司这边，发往各处的货物都是明明白白有公司内部的物流信息的，完全透明公开，谁也不用怀疑总公司这边偏心。
聂焱跟店主都达成了分成协议，而且还有奖励制度，店面虽然是无人销售店，可是店面的清洁维护，机器的保养以及货物的及时补充，这都是要当地的店主花心思的。聂焱规定的很明白，每一个季度都进行服务优质、货物完备、销售情况这些方面的考核，能做到第一名的，就会给予相应的鼓励奖金。
这简直是从未有过的管理
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