立了顾朝晖的权威形象，为他后续的管理工作带来了便利。
更主要的是，他培训的内容非常接地气，就是他们眼下正在加工的这批零部件的内容，所以培训结束之后，大家马上拿起来就能用，非常解渴，非常实用。
为了保证培训质量和大家的接受度，后续几天，顾朝晖没有坐在办公室里，上班时间，他一直都在车间巡视，遇到工人们有难题，或者需要请教的地方，他便主动过去帮忙。
果然，没用一周，他们车间的产品质量就大幅提升，工时也大幅缩减。
有了多余的工时，他们就能接点私活干干了，能干私活就意味着能有额外的收入。
接私活这事儿，厂里默许，而且顾朝晖也有门路，很快，他就联系了一笔私活。
这批私活还是这个小车间近十年来接到的第一笔私活，那些工龄长的老工人都说，“感觉上次干私活，好像是上辈子的事儿了。”
等到月底，一发工资，大家都惊讶了，平均下来，每个人竟然比上个月多赚了十多块钱。
能让工人得到实惠，这样的车间主任，谁不拥戴？
顾朝晖用了不到半年的时间，就彻底扭转了小车间效益亏损的局面，并顺利实现了他的改革目标。
现在只要开全厂大会，小车间必然是被表扬的对象，而且在顾朝晖的不断努力和付出之下，到年底，他来小车间满一年的时候，这个车间还培养出了几个年轻的技术骨干，甚至还在全厂的技能比赛上取得了不错的成绩。
小车间翻天覆地的变化是所有人都没想到的。
就连当初许诺让顾朝晖去放手搞改革的大厂长其实当初也是抱着一种赌博的心态，并没有
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