情况，大家都表示不能接受。
但之前顾朝晖执意要推行，他毕竟是车间主任，谁也不可能跟他硬顶。
可上有政策，下有对策。
这出勤的牌子难不倒这群老工人，他们依然是用原来的套路，互相帮着写黑板，挂牌子。
领导发现不对头，人和出勤情况对不上，他们就撒谎说，某某去厕所了，某某去请物料了云云。
虽然每次都能被顾朝晖识破，可识破又能有什么用，扣了奖金和工资之后，大家对他的抵触情绪更大了，每次一下发生产任务，大家都不配合，有的甚至宁可少赚计件工资，也不支持他的工作。
如此下去，不是成了恶性循环了么？
这还不要紧，他在车间推行的物归其位的制度，现在更是成了一纸摆设。
只在最初的几天有人能保持，后来他和车间里的工人矛盾加深，现在每天上班，一大早，等着他的都是一地的废料和到处堆放得的半成品，机器上也到处是机油和垃圾废料，整个车间的状况，甚至比没改革之前还要糟糕。
顾朝晖知道这是这群老工人在跟他叫板。
他年轻，技术高，没怎么费事儿就走上了领导岗位，肯定有人眼红，抱着阴暗的心里不配合工作。
可如果他方法对路，能赢得人心，那这样的少数几个小鬼，根本掀不起什么风浪。
经过反思之后，顾朝晖理智的认识到，其实问题还是出在自己身上多一些，是他太理想化，太刻板了。
这也让他意识到了，管理工作不是机械加工，什么事情都有条条框框，只要按照既定的程序做就可以了。
管理工作面对的是人，人心不是能用工具测量的，
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