以然。
他回家想了想，也分析出了杜大海的想法，知道这事儿靠老杜推，是没什么希望了。
后来，利用一次会议的机会，他直接找到了大厂长，私下把自己的想法表达了。
大厂长倒是很感兴趣，也很支持，但也跟顾朝晖说了很多现实的问题。
针对厂长说的问题，顾朝晖都按照自己学到的，看到的先进管理模式，从制度上，执行上做了一番解答。
厂长一听，原来这些弊端都能有整顿的方法，他顿时精神大振。
那次之后，没用多久，顾朝晖就被调到了一个小车间里当车间主任。
上任之前，大厂长又再次找到他，说道，“这个车间，效益不好，气势不振，你先去小试牛刀，从这里下手，应用一下你之前说的先进的管理模式，咱们看看行不行。我给你一年的时间，如果成功了，咱们就可以在厂里的其他主要车间试行，如果不行，也不影响你的前途，你就放手干去吧，年轻人。”
得到领导的大力支持，顾朝晖干劲十足，还为此给霍夫曼写了一封信，汇报了自己在国内推广先进管理经验的情况。
自从来到小车间当主任之后，为了推行新模式，顾朝晖真的没少遇到困难和阻碍。
其实改革最难的是改变人心，为了让车间里的老工人从根本上认同新模式，顾朝晖几乎是苦口婆心的开会，大事小情的亲自指导，可就这，仍然有人在背后给他捣乱。
他去车间的头一个多月，是最艰难的。
那段时间，他回到家，只有在面对孩子和媳妇儿的时候有点笑模样，其他时间不是在学习、查资料，就是在给霍夫曼写信，再不就是去杜大海家里取经。
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