我只看回报，你能说服我FIERCETech这样走下去能给我更高的回报吗。”
胡烈说：“FIERCETech会在接下来的六到十二个月内陆续收割TASK在中国的大部分客户，FIERCETech的整体估值将会大幅度上涨。”
许先淮说：“支撑的依据？”
胡烈说：“TASK的最新动作说明了它的增长策略向中国本土企业做出了大幅度倾斜，TASK在中国会死，很快。”
胡烈又说：“我有多了解TASK，我当年为什么离开TASK回国，我是不是还需要再讲一遍。”
有人创业是为了钱。
有人创业是为了情怀。
胡烈创业，为钱也为情怀。
胡烈在TASK的时候，TASK的一贯价值观是以产品技术为导向，教育市场，教育客户，让市场和客户学习并适应它的产品与技术。
胡烈不止一次地问过Dan，为什么不能做以客户为中心，满足客户需求并超越客户期待的产品与技术。
胡烈已经不记得Dan是怎么回答的了。
胡烈只记得在他离开前的那一年，某一个中国企业万里迢迢地表示愿意购买TASK的产品与服务，希望TASK能够基于对方的实际需求在标准化产品上做少量的客制化开发。
TASK向对方开出了一个天价。
以及一个长到不可思议的项目周期。
理由是TASK不了解中国营销与媒介环境，前期业务咨询与需求调研需要花费大量的人工成本与时间。
这个客户当然没有做成。
TASK毫不认为可惜，不仅不认为可惜，还认为中国缺乏
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