觉得相当靠谱，一脸奸笑地说：“好！给他们点颜色看看。”他兴奋的拍了拍手，平时，办个事都啰哩巴嗦，这不找到方法整你们了？
喂！啊大哥，我这还在旁边坐着呢！这不是应该你们台下交流比较好吗？
杨立新眯着眼藐视着，这糟老头子，坏的很！
听到这个消息，杨立新很不自在。试想想，老总正想办法治理你，是什么感受？
这个所谓的“鲶鱼效应”其实源自于北欧，据说是因为当地人喜欢吃沙丁鱼，因此就将沙丁鱼制作出罐头，可问题是沙丁鱼生性懒惰，往返的航道又长，基本很难保持到活着的。
但有个聪明的渔夫想到一个办法，就是在里面加入一条鲶鱼，鲶鱼主要食物正是这美味的沙丁鱼，鲶鱼一旦进入了鱼槽，就会成为“搅局者”，沙丁鱼也会因为这个异类加入变得紧张起来。
虽然还是会有沙丁鱼会意外被吃掉，但生存数量明显比没有放鲶鱼前多很多。
人们就把这个称之为“鲶鱼效应”，并应用到人力资源管理学上来。
这个老总所使用的方法，无非是那三板斧。
第一招，竞争机制
第二招，业绩压力
第三招，外来和尚
不得不说，这位老总提出的馊主意，还是挺歹毒的，毕竟，好的是公司，折腾的却是员工。
将来的日子将越来越难过了！
如是者，又到了第二天。
张军此时坐在他的办公室，脑袋又在盘算着，怎么折腾一下他手下这帮员工，回想起昨晚这鲶鱼效应，心里就觉得确实不错。
竞争机制横向的和纵向都搞过，就
第162章 鲶鱼效应(3/4)