说，是时代发展的一种悲哀！
这一想，令他又陷入沉思…
渐渐的，实在没办法，就把电脑关了，躺在床上，打开了他最近报名的商业思维培训课，浏览着浏览着。
他发现后台有留言，这个网名叫“花儿”的网友，主要还是围绕着他当中在社区里发表的一个帖子所展开。
这帖子主要内容是论企业知名度如何打响的问题展开讨论。
杨立新所在的公司，就是面临着这个问题。
自己公司知名度不够，影响力也不足，平台也不大，商家普遍感到怀疑和信任度不够。
即便花时间，大力度的拉商家进驻，作用不大，毕竟企业再小，也需要生存，再怎么免费推广宣传，再怎么去讨好商家，这员工的生活费还是要出的。
这就变相的让小企业为难，你要商家多，业务太繁忙，做不好又砸了自己口碑，你把人员配齐后，没错所有岗位都被满足，课支出同时也变大了。
员工的工作虽然减轻了，可企业营运的压力也增大了。况且，二线城市很难找到一个多面手，那就不得不又再花心思去配多一个岗位。
这又无形中，增加了成本压力。
所以，杨立新才提出来企业必须要在有限的基础上，发挥出员工的最佳能效。
可是跟帖的人认为，必须以客户为导向。无论B端与C端，都应该以服务好客户作为企业的宗旨。
顾客很重要，顾客是上帝，这几乎成为了大家的共识。
但顾客也是人，而不是神，他们的话不是圣旨，企业必须要根据自身状况，才考虑顾客感受，而不是把顾客所有感受都给满足了。
第150章 这场争论挺有意思(2/4)