杨立新走出了图书馆，走了大概三步，他忍不住回头看了一眼。
心想：不怪得，我十多年了都没有进去过了。也罢，这些东西都已经是上个世纪的理论知识，等真正发行又要过个三五年，而如今又是十多年过去了，怎么可能适用于当今的社会？
世界上哪里有那么容易知道的答案？真正解决问题的答案，应该要靠自己去摸索！
明白了这一点后，杨立新决定返程。
当杨立新在过着马路的时候，与一位带着小学生的妈妈相遇。
那妈妈对着孩子说：“孩子，你学习呀，要有计划，计划每天做什么，几时完成。”
孩子也是听话的点了点头，就赢得妈妈的摸头夸奖。
顿时，杨立新似乎领悟了什么。
经过了这次之后，杨立新越发相信，无论哪里都不会找到你想要的答案的，你的问题的答案，其实源自于自己的经历与经验的总结。
哪里有什么化外高人、名师暗助，现实之中的问题，永远且只有自己才能够解决。
他知道，目标要有品质，但实际上，许多团队所设定的目标，在品质方面都很肤浅。大多都只是重复着老板的目标，仅此而已。
但实际上，目标何时做、做多少、如何做？根本都没有一个具体化、细致化的规定。
这样就导致了，领导的想法过于抽象、脱离实际而无法实现，而下属因为也没有一个很好的目标，进而变得像无头苍蝇一般，不知所措。
这就需要中间的管理层，透彻理解领导的思路后，再经过咀嚼消化，再细分成若干个小任务分配给其他员工。
因为领
第35章 解决问题的答案(1/4)