便改变用工制度，工人的招收均需经过工厂主管，不需要工头介绍。且发放工资时由工册处计算工人应得工资，直接发放到工人手中，如此工头便不能冒领和克扣。
周翰第二步聘请从美国留学回来的纺织专业硕士吴坤一做顾氏第一纱厂的总经理，至于原来土木专业出身的总经理徐文镕，周翰另有安排。吴坤一告诉周翰说美国纺纱女工的工作效率是中国工人的五倍，周翰听了十分心动，他不指望中国工厂的生产效率立刻追上美国，毕竟两国的生产技术和机器设备有显著差异，但他看到了光明的未来。周翰和吴坤一在车间里做实验，让一个女工同时管理400枚纱锭，超过原来一倍。他们发现这不仅可能，而且女工的精力还绰绰有余。但女工们都说长时间这样做不下去，太累、容易出错。周翰询问工头方知道，女工们是怕效率提高后有人会失业。工头被提拔为职员后，可以参与工厂利润的分红，在裁剪冗员方面很肯卖力。
周翰又聘用从杭州甲种工业学校纺织专业和机械专业毕业的学生进厂做技术人员，协助吴坤一管理车间。陈氏对周翰说他新招的技术人员们不能和工头和睦相处，“他们要是相处融洽、一致对外，我们就不太平了，母亲。随他们去，只要不影响工厂的正常生产就好。”管理的要义便是制造不平衡，况且他想要拿技术人员逐渐取代工头对工人的管理。陈氏想周翰不亚于瑾瑜的老谋深算。
在文场账房方面，周翰采纳吴坤一的建议把传统的流水账改为复式记账法。周翰以循序渐进、较为平和的方式推行了先进的西式管理方法，他将在顾氏第一纱厂成功的改革试验推广到顾氏的其他工厂里。
“顾老板，‘一元
分卷阅读19(2/4)