第133章 3. 有良好的组织和管理，中国人做事情是不差的
是古往今来，各行各业，世界各地，所有的总经理最能够产生高潮的“色”——盈利。苏州工厂运营第一年，就竟然居然赫然傲然实现了盈利。
方自归这才明白，老卑为什么最初做规划时，要坚持用这些老掉牙的老机器。用这些残值快接近四大皆空的老机器，才能保证当年投资当年盈利，才能更好地折磨团队……哦不，磨炼团队。
老卑一条条把公司去年一整年取得的辉煌盘点完，说公司业绩在整个徳弗勒集团都出类拔萃，方自归很惊异。
方自归突然意识到，有良好的组织和管理，中国人做事情是不差的。方自归曾经以为，苏州工厂包括自己在内的这帮人是一帮乌合之众，想不到这帮乌合之众一番折腾，徳弗勒苏州工厂竟然也可以证得四大皆空。怪不得佛祖说，人人皆能成佛，怪不得老卑说，不完美的人能组成一个完美的团队。方自归想来想去，意识到自己还是太嫩，姜还是老卑的辣。
老卑回顾完历史，接下来就叫陈顺风帮他展望一下未来，陈顺风便豪气冲天地说：“一九九八年，我们要在生产上导入DMS，就是我们集团自己的LeanManufacturing。”【译：精益生产】
我勒个去，方自归心想，他们的花样可真多啊！方自归几个月前招的助理总算有了一定技术经验，能够把他从周末的设备保养中解放出来，可他自己还没来得及保养，马上又要投入到新一轮的折腾中。
“DMS的实施，能够使我们苏州工厂进一步提高品质成本效率……”陈顺风在老卑的鼓励下，激情四射地在这个会议上做DMS项目启动的动员。
后来，方自归参加了培训，才知道所
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