业赢得更多客户。
当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。
在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。
准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。
汉唐集团现在对物流的要求，其实比这个初阶段还低。
他们知道自己生产的产品数量，还远不到那么费脑子。他们仅仅关心各种物资的物理性流动情况，追求运输的效益最大化而已。
热兰遮城地区，红星工业区，赤嵌农业基地地区，河口基地地区，布袋盐化工地区，台湾北部地区，早已经纳入管理系统中的二层行溪地区，它们之间的物资该如何调配和流动……这都要一一考虑到的。
叶闯领着自己的工作小组没日没夜的设计了几天后，一套他们认为性价比比较高的运输流程出台了。
据他们事先推演，如果这个流程运行正常，汉唐集团完全可以精确到以天为计算单位了……
他们把流程发到网上。大家评论了一下，认为这是相当可行的。
在这个风帆加小推车的时代，这个设计还是比较合理和容易得到认证。
这个流程在开始运行后，确保了各个地区中秋大宴上的基本食料基本一致，绝没有出现厚此薄彼的现象……当然，具有地方的特色的
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