是数数。
每个人划分一个片区，发一张纸条。纸条上写着从那个货架到哪个货架算是责任区，然后就等着闭店之后开始数吧。
第三个原因就是因为太消耗体力。
以为大盘点就只是这样完事儿了，那就太天真了。
每年能够聚集起这么多人一块干活的时候压根就没有几次，不趁着这个时候调整货柜岂不是傻？
于是，乾坤大挪移就开始了。
上边领导一声令下，下边这些理货员、促销员、客服、文员就得撸起袖子推货架。
比如说，奶制品区和蔬菜区换个位置什么的，或者化妆品区和洗发水沐浴露区对调一下……
格局的调整，一方面是为了刺激销售，另外一方面也是为了给顾客新鲜感。
第二天来购物的顾客看到重新布置了格局的收货区倒是有新鲜感了，前一天晚上干活的人全都累趴了。
储运部的人一般是不参与场内盘点的。光是他们自己，就有整个一大仓库需要去数。
平常出入虽然也有计数，但是被压在底下，放在最里边的货物一般都是看不到的。
这个时候，就是要大量耗费体力把放在最里边，压在最底下的货箱子全都搬出来检查一遍。
要是没有被拆封的还好，整箱整箱的数数就算了。最悲惨的是那些因为放的时间太长，或者被压烂了、或霉坏了，更悲剧的是被老鼠咬坏的箱子，全都要打开细细的数一边。
数目没差别还好，数据一差，第二天相关负责人还需要重新数，往往这个活就是吴奕文负责干的。
储运经理朱永超负责全场统筹，副经理老马现场监管，助理就没那么好运分到轻松的
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