规定是，人在股份在，人走了，股份要留下。
正因如此，腾飞地产公司的员工，很少有主动离职的。
这个股份既不能抵押，也不能继承和赠予，更不能买卖，包括对内对外。
还有，凡在公司干到退休的，能享受原有股份的十分之一以上，直到去世。
大家听完白手的介绍，再细细的琢磨，就能明白白手的良苦用心。
有了这六条铁律，即使白手退出，腾飞地产公司也不太可能偏离方向。
白手告诉大家，他还有一条铁律，就是腾飞地产开发公司的分红制度。
百分之五十以上和至少百分之五十，这是每年纯利润的分红数额。
拿去年来说，纯利润是十六亿，就是八亿分红。其中白手去年的股份是百分之四十五，他的分红就是七点二亿。
用白手的话讲，老板拿大份，员工拿小份。员工们的小份加起来是百分之五十五，还是超过了他这个老板的百分之四十五。
什么叫企业的凝聚力？这就是企业的凝聚力。
当老板和员工是利益共同体时，不用豪言壮语，不用思想工作，凝聚力自然而生。
道理谁都懂，缺乏的是如何去做。白手就认为自己做得很好，他用规则把大家绑在一起，凝聚力就出来了。
还别说，后来就有不少同行，特别是中小企业，都来学白手这一套。
最典型的是董培元和谢洪水合伙的地产企业，基本上就是学白手的管理措施。
连风格也是一样，四平八稳的发展，规模甚至从来没有达到过腾飞地产公司的三分之一。
第1566章 七条铁律(2/5)