上任没几天，与顾恒商量过后，就开始了大刀阔斧的改革！
第一把火，就是将许耀祖的游戏策划部拆分出去，让其进行闭关修炼！
第二把火，则是对公司进行结构整合！
在这之前，公司的业务有几项，美团网，爱网游论坛，交易平台，以及一个万盛网管软件。
项目不少，管理却比较松散，简而言之，就是没有明确的规章制度，弊端太多。
打个简单的比方，以前公司每个部门都兼着几个项目的事，有时候外出有事，回到公司报销账单，财务部只给出一个笼统的账目，外出报销费用。
看似问题不大，却不尽合理！
财务，是公司的重中之重，每一笔费用的支持，都得清晰明确。
为什么上市公司都得公布其财务报表？因为透过这份报表，股东就可以分析出公司的运营情况，是赚是亏，是不是值得继续跟进其公司股票。
同样，范围缩小到公司的每个项目，也都必须给出一份清晰的账单，让公司高层和股东，可以从中看出明确的投入产出比，才好确定其利润空间，决定是否对这一项目重点跟进。
眼下公司不算大，人员也还不复杂，若不及时纠正这些，等公司扩展后，必然会暴露出众多弊端。
公司规模小的时候，可以靠人治，因为事情本就不多，当老板的对公司一切已经了然于胸。
可要想发展成大企业，就必须进行法治。
任何一笔费用的支出。任何一个项目的立项，推广，都得明确的按照规章制度来执行。
这也是之前顾恒完全推行人治，一个人分管大大小小的事情，感觉
第一百二十二章：灭绝师太(2/4)