在杨夏的远景规划里，杨夏是不作这个劳什子董事长的，或许，他可以作董事局主席，或公司最高顾问，一句话，他根据自己的特长与喜好，对于公司，他就做规矩与规划两条就够了。
规矩就是立规，一个企业的规矩不好，或者没有规矩，那是非常可怕的，一些企业，在运气来时发展有如滚雪球，但机遇一失，要打持久战时，企业却立马四处漏风，有如昙花一现，这种企业，往往是规矩没有离好。
其次是规划，规划就是企业的目标与方向，企业都底要干什么，企业能干什么，这两个问题都必须清晰。在100万资产时，在1亿资产时，在100亿资产时，这三个规模之下的企业，其特质是有所不同的。
有的企业，在100万资产小规模时富有激情，富有闯劲，但到了1亿，就开始吃老本了，“亿万富翁”的头衔让老板有些飘了，这样的企业，虽然未必一定会衰败，但这个有些飘飘然的老板会发现，他此时是亿万富翁，县里市里独一根，但他要不了两年，就会发现，随便一个矿老板报出来的资产都是几个亿，那时，他就会发现他是穷人。
而杨夏要立的规矩与规划，就是要让汉唐集团，不要轻易地陷入这种成功怪圈。做企业的人，要随时有一种紧迫感，有一种责任感，而不是所谓的成功感。如果你满足于你已经成功了，那么。你的企业此时已经在滑向失败的路上，几乎可以断定，你的企业很难坚持过三代。
这也是后世华夏一些企业家，在公众场合露面时，一般不谈企业规模、利益，而只谈企业理念、文化、责任之类的东西，因为他们明白，企业没有最大最好最强，只有更大更好更
195章 杨夏的人才队伍 2(1/6)