是停掉生产车间正在生产的工作。
然后排查出，现在生产的产品是正常的后，马上装备了一批安排飞机空运到主机厂，让主机厂正常运行，并补充外部仓库供应。
其次下达文件，封存外部仓库之前生产批次不能用的零件，和内部仓库的零件。
紧接着通知生产部、工艺部、工装部、物流部、质检部、和实验室召开会议，找出问题批次零件，查明原因后，落实责任，制定出临时措施。
然后对生产工装进行更换，对检验规章制度，生产操作手法进行调整，保证后续的长期措施。
最后对问题零件进行筛选、返修后对责任人进行处罚考核。
这一次考核下来牵扯了很多人，按照老板的要求考核金额又大，考核的领导层占了一半。
月底的总结会议，各个部门矛头都指向了凌枫，各种客观理由都出来了。
有的领导说凌枫处理的方法不对，不应该安排飞机运送零件，对公司财务负担过重。
有的说凌枫出差乱报费用。
有的说凌枫文凭不够这份工作。
还有几个老板的亲戚领导，把凌枫过去几个月的旧账给翻出来。
就这样凌枫今年从家里出来不到2个月，公司请他另寻高就。
走的时候这个月的工资都没有结满，被一些不起眼的理由给考核了。
走出公司后凌枫出租了一个小单间，休息了两天就遇到了在之前公司相处“关系不错”的两个同事，在他们介绍和鼓励下，三人合伙开了一家餐馆。
凌枫想到前年同学聚会的场面，咬牙拿出这几年
正文 第二十章 无情现实(2/4)