队里面遇到问题，作为员工，也不要急于问领导怎么办。
可以先试着大家讨论，没人幸头，我们引导同事协调下意见和看法，最后没法协调的，我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定，而不是一味问领导如何处理。
做出头的人并不容易，但能协调好团队问题，是中层管理必备的技能，可以让领导看到我们的发展潜能。
王冰冰说提出来的问题就是属于这个不问的范畴。
而且，最重要的是，这件事显然不该她来问。
要么是作为研究院技术负责人的孔吴作为需求方来问，要么是凌婉兮站在临时的综合部负责人的位置从服务方来问。
但无论如何，这不是商务公关部王冰冰的管理范畴。
可是，苏博也清楚，毕竟这是一个以吴楚之为中枢的家天下团队。
作为未来的老板娘之一，王冰冰这么过问，貌似也合理。
至于三问，很简单，无需多言。
1、超出自身权责范围的问题，必须问领导的决策。
2、工作指示不清断的问题，应问领导的明确要求。
3、重要客户，核心业务的敏感问题，应问领导的意见。
至于三问该怎么问，是进阶技巧。
带着解决思路、方案和自己的意见，让领导做选择题、判断题比做问答题要更高端一点。
不过，显然吴楚之当时正在发神，对于王冰冰突然的提问，很是抓瞎。
啥情况？
但是，毕竟也是有着平行时空那丰富的开会摸鱼经验的人，对于如何处理这种槛枪场面，他很是在行。
吴
第179章 长不大的……(3/10)