司的规模虽然不够大，不过他们工厂的检验，都是经过专门而又系统地培训的，这对于他们这些从小作坊发展到工厂规模。却在管理与技术上因为给不起足够的高薪，招不到经验丰富的专业人才的公司有着很大的好处。
至少，欣凯兴的检验人员，能够使他们不需要投入更多的生产成本，帮着建立行之有效的质量体系。
随着这几年中国制造业的迅猛发展。尤其是制造业出口产品逐年增长，中国受到的贸易壁垒越来越多，质量体系的建立就势在必行。尤其是制造型外贸企业，有着完善的质量体系，往往能够很容易得到国外客户的认可。
当然，这个质量体系，并不是中国的。
中国的质量体系认证工作正式起步于1992年，为按照国际准则加强国内质量体系认证机构的管理，并实现我国ISO9000质量体系认证证书的国际互认，1994年4月23日，国家技术监督局根据国务院的授权，作为我国统一管理全国标准化、计量、质量和质量认证工作的政府主管部门。依据《产品质量法》正式批准成立ACR，授权ACR建立和实施中国质量体系认证国家认可制度。
作为后世来的云非，对于质量体系的建设很是重视，要不然，当初也不会高薪留下程风。
不管是欣凯兴还是九一重工，质量体系的建设，随着工厂的规模逐渐增加，云非从一开始就进行的质量体系建设已经取得很是显著的成果，每年单单是减少报废品以及不合格品的数量，就让工厂的利润能够提高数个百分点。
这些情况，所有的小公司都认识到了的。
不过他们要想搞质量体系的建设，并不是一件
303 打一巴掌，给个甜枣(3/6)