备回来，车间的数控机床多了起来之后，逐步发展到整个车间配备三名左右的技术员只负责程序的编制，一个班次配备两三个负责机床程序调试、简单加工程序编制的技术员。只负责机床操作的操机工人，负责看守两到三台数控机床，如果加工时间够长，让操作工一个人开四台五台是没有问题。
云非原来那个世界里面，他的经理因为工人的懒散，不服从管教，一次性炒掉了整个车间的两百多号人。很多正式工都被调到了别的车间里面去。在整个工厂。被无数工人骂了十多年，最后上级领导没有办法，才把云非的经理调到了新成立的部门负责新部门的组建。云非是后来进厂之后才听到其他车间的老工人说过这个事情。
私下里他问过自己的经理，这些年因为当初炒掉整个车间的工人一直没有挪过窝，有没有后悔过。云非的经理告诉云非：“当时自己年轻，的确做的有点冲动。不过他没有任何后悔的。至少他努力过，想要改变整个工厂。无奈，中国的裙带关系所产生的力量太大！”
云非再问经理当时怎么考虑工厂生产这个事情，经理笑着说：“在中国，最不缺的就是工人……”
当时云非就明白了，如果成为一个工厂的管理者，在面临被几十年制度惯坏了的懒散工人。就得下猛药。尤其是想要有所作为，更得快刀斩乱麻。炒掉一整个车间的工人，让工厂生产停顿并不可怕，如果炒掉之后，工人继续这样，整个工厂还会有什么发展前景？猛药下了，如果情况还不见好转，这个不是工人的错。而是管理者的错。
中国的工人，尤其是这个年代的工人，需要的，是一个强势而且有能力的领导。需要强有
099 云非受伤（二）(2/6)