道，他们最初错得有多离谱。
庆丰机械的业务，就是为周边的各种工厂加工各种机械设备的维修配件，以及给那些机械设备生产公司提供各种配件。也就是说，只要工厂的设备能够干得出来，哪怕是一颗小小的螺丝钉，庆丰机械的业务员都会把它接下来。
这就造成了庆丰机械整个工厂的产品批量不大，种类却繁多。繁多的种类，使得这些产品的工艺都不一样，大多数都得重新编排工艺。庆丰机械一直以来都是靠着工厂的各个班组长自行安排工人生产，没有确实可依的工艺，所以这也就造成了庆丰机械的合格率底下这一情况。云非比谁都明白，没有合理的工艺安排，哪怕质量管理天天守在车间，都保证不了产品的合格率，毕竟，普通机床加工零件，产品的合格率很大程度是取决于操作机床的技术工人的技术水平以及经验，这也就是云非要求招聘大量熟练技工的原因。
把几个部门的职责明确之后，云非也就丢下了这些事情。反正不管这几个部门怎么搞，再坏也坏不过原来的情况。既然庆丰机械这么多年来一直能够保证有不少的利润，等一切理顺了，即使工厂没有什么大的发展，至少利润率将会有很大一个保证。
管理的事情有三个新成立的部门去协调管理，云非继续把自己的经历投入到只有三台数控机床的数控车间里面。要知道，只是单纯地做外协加工，普通机床的发展并没有多大的前途，除非有着自己的产品生产。这也是云非成立技术部的主要原因。
卡马特公司接到庆丰机械做出来的那件复杂的不锈钢零件样品之后，不仅各个尺寸都达到了图纸上的要求，表面粗糙度也没有任何问题。按理
021 惊人的利润(3/5)