班了快十年的工厂的组织结构以及各种管理制度。没吃过猪肉，还能没见过猪跑么？自己原来所在的那家小型国企，虽然效益不好，但是在竞争无比惨烈的时代还能够不改制，不被收购，更没破产，不能不说没有道理。
这十多万字的手稿，大部分是他原来说在工厂的各种管理制度，还有一些他在网上看到的得到众多网友推荐的内容，一小部分就是他自己的写出来的东西了。
经过与王庆丰好几天的商量，沟通，最后，庆丰机械厂的各大只能部门建立了起来。
人事部、财务部、业务部这本身就存在的部门明确了自己的责任，技术部、质量部、生产管理部这三个部门也成立了起来。不过这三个新成立的部门，也都只是建立了一个框架，每个部门有了一个办公室，人却是几乎没有。
私人工厂不像国企那样，管理队伍有可能比工人队伍还庞大。这也是无数的国企倒闭的原因。
在私人工厂里面，往往一个人会当成两个人，甚至三个人用。而王庆丰的庆丰机械，除了业务部有着足够的人手之外，其它部门几乎是不足员的。
财务部倒是有也就只有一个会计。却也仅仅是负责算工人工资，发工资的事情。收货款的这样的业务，大多数都是被王庆丰以及他的秘书给兼职了。而人事部，同样只有一个天天坐在办公室里面看杂志的陈洁。
在这几个部门成立之前，云非就要求王庆丰想办法招人。王庆丰天天带着自己的小秘张瑞广州深圳瞎逛。由于这年头人才市场并没有发展到二十年后那样的地步，在加上这个时代是数个职位竞争一个人才，而不是后世的数百上千人竞争一职位。
016 人才难求(3/6)