同的地方。
人都有“临渊羡鱼”的毛病，在实际管理工作中对管理者与被管理者来说，都是有弊病的。
管理者都有凡事我最行的行事风格，总是喜欢指导下属做这做那，而完全放手让下属去做的不多，总是担心下属会忽略这或不懂那的，总之少了他的监督指导肯定办不成事。
而下属呢，在领导面前，也有这种奴役的性格，就是心理上会有一种默认，就是他能当上领导，来领导我工作，自然比我强，我应该听他的指挥，按他的去办，自己肯定不如领导做的好。
其实，这都忽略了一点，就是，人的潜力是无限的。
大多数人与人在智商上并没有多大差别，当你在羡慕领导做的怎么好的时候，你没有想到，如果你去做，按照你的风格做，可能会做的更好，许多事情不去尝试，你是不知道你有多大潜力的。
固然人都有优缺点，但在成大事上，成功的路很多，方法更多，不同的人会采用不同的方法，如果你用惯性思维，认为下属一定不如你，那你等于抹杀了下属的机会，下属如果也这样认为，那等于自己放弃了成功的机会。
你不给下属机会，自己会越干越累，事必亲躬，企业发展被缺乏人才抑制，再累也不会干好，因此，管理者应该多给下属你认为不可能的尝试，让他做给你看。同时下属也应该主动争取自己独立尝试的机会，表现出自己的才能。
人总是不被逼到份上，不会去闯，为什么当年许多刚开始混的不如你的朋友，经过多年后都比当年比他们强的你更强了呢？
因为，他们当年被逼到了份上。创业了，发挥潜力了。就成功了，而你呢。由于一
第一千五百二十六章 近距离跟踪(8/17)