格美空调厂那时就缺乏一个动力。鱼鱼
当然，做为大股东的刘琅成了技术创新的发源动力，他规定每年利润的百分之二十要用在研发上，这才使得格美空调制造出了二代机，现在三代机也快问世了，主动节能环保，但那时企业里就有人质疑这个决定，因为格美空调在国内没有对手，产品市场占有率最高曾经达到了四成，几乎就是垄断了。
这种局面看起来很美好，实则危机重重，一旦企业不思进取，那么很快就会被后来者赶超，美地空调就是最好的追赶者，把这个追赶者培养起来也是为了格美空调更好的发展。
在前世，美地空调就是国内企家电领域的领军企业，在改革开放初期有个说法：全国看粤省，粤省看顺德，巅峰期时，顺德占据了全国近五分之一的家电产量，第一批评选的全国十大乡镇企业中，顺德有五家上榜，而美地空调厂的老板何光建更是企业家中最优秀的那一个，在整个粤省都享有很高名望。
早在六八年，仅仅二十六岁的何光建联合二十三个居民筹集五千元创办了一家生产塑料瓶盖的工厂，不对，那个时代不叫工厂，叫做“街办塑料生产组”，他本人担任组长。
这样的生产组在当时属于灰色地带，归属集体经济但又游离于计划体制之外，随时都有被迫关门的风险，身为国家干部的何光建完全知道这一点，但他也清楚很多地方已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等。
国家对此既没有鼓励也没有限制，何光建便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下，他迈出了创业的第一步。
时间到了七三年，
第一千三百七十九章 格美空调的危机(3/5)