局亚洲的第一步。”兰辛提醒道,“他的重点市场是两个，印度和中国大陆，全球人口最多的两个国家。如果我们的动作太大，势必招致新闻集团的反扑。”
“暂时不用担心他们，我们和新闻集团不是一个策略。”杰德安慰道，“我们是通过影视制作合作及行销与大陆建立合作关系，并不涉及到播出平台。但是新闻集团的策略不同，他们是打算制作一个电视频道在大陆播出，我想他们定然会失败的。”
倒不是杰德安慰兰辛，因为新闻集团分别在1993年和1995年两次收购香港卫星电视集团。第一次完成了控股，第二次则彻底将将这家电视公司变成了自己旗下的全资子公司。但是正式由于这两次收购间隔长达两年，因此导致公司内部矛盾重重。
杰德可是非常清楚香港卫星电视集团在这两年了关闭了许多频道，也新建了许多频道，同时还分裂出了另外一家电视公司。默多克的管理策略很清晰，就是将整个卫视集团拆分成印度和大中华两大阵营，然后大中华阵营再细分成中港市场和台湾市场。
不过在这个分拆重组的过程中，雷石东旗下的音乐电视网背后捅了默多克一刀，宣布不再授权卫视集团在亚洲播映mtv的节目，逼得默多克不得不临时组建一个channel v来应对。与此同时，卫视集团收视率最高的合家欢频道成员集体跳槽，组建了华娱卫视对撼卫视集团。
为了布局中国大陆，默多克将卫视集团的旗舰频道卫视中文台一分为二，对大陆和香港的频道引入了刘长乐和中央电视台资本，改组成凤凰卫视中文台；而对台湾的频道则依旧叫卫视中文台。因此直到1996年，新闻集团才厘清了他们对大
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