序员，把功能模块组装起来，就可以很实现软件功能。”
三个项目组，要是每个项目组都筹建30人的团队，每个团队都从零开始、从最底层的功能开始做，就会造成严重的资源浪费。在底层功能上，大家做的其实是一件事。
更重要的是，大船难调头。
30人的团队，要作出一些决策的更改和功能的改变，需要协调太多事，效率低下。7个人的产品团队，才是最完美的方式。只做前端、只做界面，避免重复造车轮，可以最大化的节约成本。
如果是传统的方式，三个项目组需要有90个员工。这种“小皮肤，大研发”的方式，只需要50人就够了。
这三个项目，属于养蛊。
最后只能留下最成功的那个，其他两个都舍弃。如果裁掉60人，就太浪费了。尤其是研发人员，他们其实不负责产品的应用，却也在被裁范围内，有点冤。
这种新模式就不一样了，研发人员不承担责任，只负责功能模块化的组建。具体的界面设计、美工、市场、营销、推广，都有7个人的产品团队负责。
失败了团队就解散，也就7个人而已。
季子安觉得这个思路非常好，提议向周大老板汇报。
这个方案，可以举一反三啊！
紫微星有这么多业务，有很多功能是重复性研发。
如果也采取这种模式，会极大地节约成本开销。