当然要尽量多拿订单。
昨天虽然开了几个单，但还远远不够。
因为只赚加工费，王林接单的时候就会和委托方谈清楚，原料是不是由对方出？每一件计价多少？
王林要做的，一是要尽量保证单件的利润，二是要争取到原材料的采购权。
做服装加工，毛利一般在百分之三十到四十左右。
主要还是看接的订单，单价如何。
一件衣服10元加工费，给工人4块，杂工，电费，线钱占1块，其它开支1块。如果客户少，又碰到澹季，订单单价会偏低。又或者看走眼，给工人4块钱，工人也做不出货来。那时候给工人加计件单价变成5到6元，那么利润只剩下百分之二十了。
如果客户多，订单多，净利润率又能达到20%的话，其实也算可观的。
净利润率和毛利润率是不同的概念。
王林知道后世的一家代工厂，全年营收规模超过200亿元，并且连续多年净利润率达到20%，一年赚40个亿！这颠覆了业内外的认知，一家服装代工企业，怎么能有这么高利润？
决定利润的是供求关系。
一家企业要拥有核心竞争力。
说到企业核心竞争力，全球服装市场快时尚趋势中，爱秀集团的供货能力具有绝对优势。这种能力就是附加值。
爱秀集团拥有完整的产业链，有二十多万纺织工人！这种供货能力，不是其它小工厂可以比拟的。
所谓供货能力，可以简化为两个字：一是快，业内交货周期超过3个月，爱秀集团仅需45天，最快可在15天内完成订单进行交付；二是稳，通过纵
第854章 再这样下去，这个家就没了！(9/10)